10月17日上午，寶光股份召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)安排部署了四季度重點(diǎn)任務(wù)，并就2024年登高目標(biāo)保障措施進(jìn)行了研討。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理袁軍為主持會(huì)議。

   會(huì)議聽(tīng)取了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、科技研發(fā)、質(zhì)量履約等工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。會(huì)議充分肯定了三季度取得的成績(jī)，寶光股份黨委堅(jiān)決貫徹上級(jí)決策部署，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、深挖內(nèi)部管理，前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)提升，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，各部門(mén)要緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的短板，找準(zhǔn)方法、全力以赴，努力完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位要結(jié)合2024年登高目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)分析、“兩金”管控、質(zhì)量履約、技改實(shí)施、降本增效、新品轉(zhuǎn)化、人才管理等工作，系統(tǒng)梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做好支撐。

謝洪濤在總結(jié)講話中指出，要鞏固前三季度持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，奮戰(zhàn)四季度力保全年目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：

一是市場(chǎng)先行，緊盯目標(biāo)不放松。國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)板塊要強(qiáng)化市場(chǎng)信息的收集分析，加快大電流產(chǎn)品成本的對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化銷(xiāo)售人員責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮技服人員的作用，下大力氣搶訂單、拓市場(chǎng)；國(guó)際業(yè)務(wù)板塊要充分利用子集團(tuán)及自身資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)渠道，持續(xù)提升海外市場(chǎng)份額；電子陶瓷業(yè)務(wù)要在滿足多品種小批量?jī)?nèi)配需求的同時(shí)，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌協(xié)作，繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)用戶提升盈利水平；電氣配件業(yè)務(wù)要積極推動(dòng)新品開(kāi)發(fā)，加大新品市場(chǎng)轉(zhuǎn)化及推廣，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下提前量；光熱、儲(chǔ)能、氫能業(yè)務(wù)等板塊要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有項(xiàng)目，通過(guò)技改提升、產(chǎn)業(yè)整合等手段加強(qiáng)合作，緊密追蹤項(xiàng)目完成進(jìn)度，持續(xù)提升盈利水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是多措并舉，強(qiáng)化質(zhì)量履約。要強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)系統(tǒng)信息溝通，有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能需求；要圍繞制約產(chǎn)能的瓶頸環(huán)節(jié)制定、實(shí)施技改方案，有力保障履約交付；要深入推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同，提高滅弧室關(guān)鍵零部件自制能力，嚴(yán)格管控高可靠產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量管控措施剛性落實(shí)。

三是系統(tǒng)發(fā)力，強(qiáng)化管控效果。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)應(yīng)收未收項(xiàng)目過(guò)程管控和現(xiàn)金流全流程管控，做好“兩金”壓控專項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化，多舉措挖潛增效，為公司決策提供依據(jù)，助力公司持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

四是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為。中層干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升執(zhí)行力和解決問(wèn)題的能力，在遇到問(wèn)題、面對(duì)矛盾等關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)“站出來(lái)、豁出去”的擔(dān)當(dāng)魄力，勇挑重?fù)?dān)、積極作為，永葆克己奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)的底色。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻的形式召開(kāi)。公司班子成員出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工代表、優(yōu)秀年輕干部參加本次會(huì)議。